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品牌效应想必大家都是承认的，就拿现在在电商品牌中销售火爆的“南极人”来讲，尽管现在销售平台上贩卖的“南极人”品牌的商品大部分并非是这个品牌的直系公司生产，而仅仅是由获得了商标使用权的代工厂所制造，消费者还是对这些产品存在着莫名的好感，这就是实实在在的品牌效应。早在近一个世纪前，泊头就将品牌的能力发挥到了极致。
第二次工业革命期间，泊头品牌抓住了这个千载难逢的大好机会，将自己品牌的火柴推向了世界。在那时，还没有打火机等便捷产品的出现，家家户户生活的必备工具便是火柴，不难想象在全世界范围内对火柴的需求量有多么的大。根据当时的情况记载，泊头火柴每天能够生产七亿根。要知道当时的人口可远不及现如今，退一步讲这个数字即便放在当今社会，泊头火柴的产量也能够供应半个中国而不成问题，可见当时的泊头品牌有多么的辉煌。也正是由于泊头火柴的鼎盛，确保了中国人民不用依靠洋火而完全可以自给自足。
所以当时的年轻人都挤破头想要进入这样一个远近闻名且待遇优厚的公司。除去基本的薪资待遇，逢年过节泊头公司还会给员工发放火柴作为福利。在当时，火柴作为生活的必需品，是不愁转手贩卖的。员工积极的工作，更使泊头品牌的生意蒸蒸日上最辉煌的时候，泊头火柴销往全世界各个国家，作为中国火柴行业的龙头品牌跻身全世界第三的位置，泊头公司当时的鼎盛可见一斑。
然而，在辉煌了近一个世纪的时间后，各种点火工具逐渐开始抛头露面，火柴的地位岌岌可危。仍然沉浸在自我满足中的泊头品牌没能认清市场、及时掌握好品牌的发展方向，忽略了多向发展和转型的必要性。最终，使得品牌的衰败成了无法逆转的事实。