大众网·海报新闻记者*新宇许婉莹滨州报道
要加强和创新基层社会治理，使每个社会细胞都健康活跃，将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层。为把基层从繁重的治理任务中解放出来，变厚重为薄简，提高村民参与力度，发挥源头治理效能。
沾化区民*局聚焦社会治理问题，积极筹措，在理顺机制、创新服务上多向发力，各乡镇（街道）在区民*局的业务指导下，致力探索基层治理新模式、新路径，涌现出一批接地气、有亮点、彰底气的基层治理经验，特别是沾化区泊头镇创新实施“”工作法，充分发挥基层社会治理“头雁”作用，减少社会治理层级，推动治理重心下移，实现村民自治与网格服务管理的有效衔接。11月28日，《中国社区报》滨州专版头条刊登了该做法。
原文如下：
近年来，山东省滨州市沾化区泊头镇创新实施“”工作法，推动治理重心下移，实现村民自治与网格服务管理的有效衔接。
突出“三个建设”
突出*的建设。泊头镇持续加强村*组织建设，坚持抓班子、带队伍，把*组织建到网格，把*小组建到街巷，把*员示范户“挂牌”亮在家门口。镇机关在职*员干部、包村干部到所在村参加共驻共建活动，实现基层*的建设、*法综治、社会保障等各类网格“多网合一”。各项重点工作中坚持*支部带头、*员带头，不断提升*组织凝聚力、战斗力。
突出网格服务体系建设。在网格内以基层*组织为核心，统筹发挥村自治组织、社会组织、群团组织等多方主体作用，并充分发挥村民小组、人民调解委员会等作用，打造以网格员为骨干，*员、积极分子、群众代表、群团组织等多方协同的网格服务体系。
突出基础设施建设。以精细化服务管理为抓手，以科技信息化为支撑，以综治信息平台为载体，全面推进网格化服务管理工作，升级打造网格化服务管理中心，设立“一站式”便民接待室、社会工作服务室等。
突出“三项清单”
明确选拔任用清单。严把*治关、年龄关、文化关、技能关、身体关五项准入关口，明确网格员选拔任用清单，选拔专职农村网格员，优先在*员、入*积极分子、共青团员中选拔任用网格员。
明确网格管理清单。建立村级网格管理清单，将涉及全镇13个职能部门的基础信息采集、公共服务代办、民生服务等15项事项纳入网格管理范畴，推进“网格+*建”“网格+信访”“网格+安全”深度融合，形成工作联动、矛盾联调、问题联治的治理格局。明确网格员考核清单。泊头镇成立由*法委员任组长、各业务口负责人、各社区网格管理员为成员的考核小组，对按时完成基础信息采集和录入工作、每月按时进行信息更新、按时做好动态信息上报工作等具体工作列明清单，明确考核内容，提高工作质效。
突出“四项机制”
建立“1+1”调解机制。以提升为民服务质量为落脚点，通过创新机制，实施“1+1”调解机制，在现有村“两委”组成的调解队伍基础上，组建由网格员、社会工作者、老*员、村民小组长等构成的社会调解员队伍，发挥他们在矛盾纠纷化解中的作用。
建立网格议事协调机制。定期召开网格议事会，由网格员召集辖区积极分子、乡贤、单位代表等，针对网格中的事项，每月召开1至2次网格议事会，研究解决各种问题。
建立条块联动机制。坚持属地管理原则，把网格“办小事、报大事”和科室“解难事、办实事”结合起来，依托承接的沾化区纪委“码上监督”试点，配合利用“百姓管家”平安码推广应用，做到“小事不出网格，大事不出社区，矛盾不上交”。坚持“谁主管、谁负责”原则，社会治理有关职能部门对本科室负责的网格服务管理事项，按照规定办结并及时反馈结果；对本科室委托网格承担的工作任务，应当对网格员进行业务指导，提供服务支撑。
实施“头雁”示范引领机制。深入实施“头雁计划”，定期举办“头雁”培训，提升能力。开展“三务三资”阳光报告会，增强工作的透明度。每月举办讲坛交流经验，找差距、补短板，培养锻造一支作风过硬、能力突出、廉洁干事、群众认可的“头雁”队伍。