姓名：龚银坤
*衔：中国人民解放*少将
专项：领导班子建设，全面谋划，解决复杂矛盾和处理紧急情况
中国人民解放*少将。他是由普通士兵成长起来的*队将领，曾先后担任旅*委、研究所*委、防化研究院副院长、某基地副*委等职。
在数十年带兵管理实践中，他对如何带好领导班子，全面谋划事业发展，推动工作贯彻落实，解决复杂矛盾和处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验，形成了独到的红色管理方法体系。
近年来，他为众多高校和企业讲授《将*之道》、《带兵要诀》、《如何提升部属执行力》和《给力执行》等课程，每场都引起广泛的热议和好评。
主要课程简介：
1、带兵要诀
你想在激烈竞争的环境中创建一流业绩、培育一流人才、倡导一流文化、打造一流品牌，奠定长青的基业吗？那就得下功夫带出一流的团队！
你想带出一流团队必须掌握一流的带兵艺术！
千仞之山起于垒土，千里之行始于足下。一流的带兵艺术源自于一招一式的带兵基本功。有志于掌握一流带兵艺术，带出一流团队的领导，必须先从修炼带兵基本功做起，这是带兵之“要诀”！
本课程的主讲专家当兵、带兵三十七年，历经从士兵到将*，从连、营、团、旅、师到*各级领导岗位的磨练，将以自己对带兵的体悟与企业团队的带兵领导共同探讨有关修炼带兵基本功的方法和途径。
2、给力执行——用领导力打造执行力
任何企业或是组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，没有通观全局的领导决策和有效坚决的执行力，远远是不够的。如何提高组织的执行力？是很多企业管理者都要面临的问题。
领导是执行的主导者，提升部属执行力的关键在于领导。本课程的主讲专家从自己丰富的领导实践和深刻的带兵体悟中，总结出各级领导必须从六个方面提升自己的领导力：决策指挥、工作部署、检查督导、总结经验、营造环境和增强魅力。
通过管好流程、抓好关键和正好自身，提高领导者领导和管理团队的水平，提高自身修养，充分调动部属的积极性，保障执行的高效落实，从而提升团队以至整个企业的执行力，锻造出一支执行好、效率高、团结协作的一流队伍。
领导工作无非决策、执行两件事。
“决策”与“执行”，是企业管理中永恒的主题。
任何事业的成功皆取决于“正确及时的决策+正确有力的执行”，故“领导者的基本职责＝做好决策+抓好执行”。
解放*被公认为最有战斗力的组织，其强大的领导力和执行力向来令各行各业的领导者折服、羡慕。
龚将*是普通士兵成长起来的*队将领，从基层管理到*级单位管理，积累了数十年丰富的管理带兵经验。
在数十年带兵管理实践中，他对如何带好领导班子，全面谋划事业发展，推动工作贯彻落实，解决复杂矛盾和处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验，形成了非常独特的领导艺术，形成了独到的红色管理方法体系。
如何增强领导力
龚银坤将*结合自己成长经历与带兵经验，就如何增强领导力展开讨论，总结提炼出两句话：落实“四项要务”和提高“领导艺术”。
落实“四项要务”，即做好决策，谋定致胜方略；抓好执行，实行有效督导；打好基础，夯实若干基石。修好自身，增强领导魅力。
提高“领导艺术”，要求精通“机制领导”方法、“慎度领导”方法、“常识领导”方法、“思想领导”方法、“文化领导”方法。
课程内容既实用，又有新意，开阔了我们的眼界，拓展了我们的思路，是我泊头农信企业文化建设的重要组成部分，对明确泊头农信今后发展战略具有很强的指导意义。（来源：中国网）
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