细化管理练内功 提升成本控制力
天津石化围绕百万吨乙烯千万吨炼油装置生产运行，向成本控制要效益，全力以赴增收节支
细化管理练内功 提升成本控制力
3月的渤海湾春寒料峭，却挡不住天津石化人降本增效的坚定步伐。
围绕百万吨乙烯千万吨炼油装置生产运行，天津石化举全体干部员工之力奋力降本增效。他们眼睛盯住市场，工夫下在现场，截至2月底，安全生产总体保持良好态势，加工原油214万吨，主要产品产量均优于月计划。原油加工损失率、原油储运损失率、芳烃能耗、聚乙烯物耗、聚丙烯物耗等指标创历史最高水平。乙烯产量22万吨，实现生产经营高点起步。
成本掌握在自己手中
集团公司年度工作会后，天津石化以多种形式认真学习领会会议精神，对照稳增长、保效益的工作要求逐条对接，结合实际确定了向成本控制要效益的全年工作主线 ，将2012年确定为 成本年 。他们细化具体措施96条，仅降本减费保效益方面就有19条。坚持责任承包、不讲客观、敢于 较真 、严格考核和持续改进等原则，为 成本年 保驾护航。
市场因素不可控，但成本掌握在自己手中。我们要瞄准先进水平，明确降本目标，采取有力措施，坚持不懈地将成本管理抓实、抓好、抓出成效。 天津石化总经理许红星说。
窄条运行 生产降本
在炼油部联合二车间，员工以 操作成本最小 为目标精心操作。他们缩小了常压塔侧线抽出温度控制范围，1月份环比增产负35号低凝柴油2233吨，增效百万元。天津石化千万吨炼油装置创新实施了 窄条运行 管理，即缩小参数控制范围，达到降本增效的目的。目前装置 窄条运行 主要控制参数累计已达124项，计划全年通过精心操作实现优化增效。
天津石化还努力优化攻关，在炼油板块，敢于碰别人不敢碰的原油品种，通过全流程精细分解，力争优化降本增效再上新台阶;化工板块以成本最低化、效益最大化为追求目标，进一步落实差异化经营战略，努力做大总量。他们把预算分解承包，层层签订 *令状 。干部员工敢于对落后说 不 ，敢于跟先进 叫板 ，大力开展生产经营的攻关优化，努力实现降本增效新突破。
今年，天津石化将进行为期50天的检修改造。这既是存量装置长周期运行后的系统性检修改造，也是新建装置建成投产后的首次停工检修改造，项目共计8513个。天津石化牢固树立 今天的投资是明天的成本 的理念，提前筹划，严控检修成本，用好每一分钱，把好项目上报、审核和设计关，做好修旧利废和平库利库工作，努力使检修改造现场成为降低成本的主战场。
新项目是增效点
1月13日，26万吨/年聚碳酸酯项目获得国家发改委核准。该项目是中国石化和沙特基础工业公司合资合作新成果，其高附加值的精细化工产品，具有广阔的市场前景和较强的竞争力。同时，多个国际高端的精细化工项目正在建设筹划中。天津石化将从改善装置结构、优化产品结构、调整储运结构等方面加强项目管理，落实责任，打破常规，紧抓不放，努力把新项目做精做优，使之成为新的效益增长点。
目前，天津石化乙烯产量居国内第一位，原油加工量列中国石化第三位，硬实力大幅增强。内部管理、 三基 工作、*建和队伍建设、企业文化建设扎实推进，软实力显著提升。
新的一年，天津石化将全力开展 成本年 活动，以良好的生产经营业绩，为实现建设世界一流能源化工公司的宏伟目标作出天津石化人应有的贡献。 天津石化*委书记杨国*说。