泊头农信大讲堂给力破解执行中的问题 [复制链接]

农信大讲堂作为联社和广大客户之间“融洽梦想合作共赢”的桥梁和纽带,注重选题的前瞻性、思想性和实用性，始终服务于企业客户的经营管理，服务于联社的“四好银行”建设。7月5日我们特别邀请了龚银坤将*来给我们讲解给力破解执行中的问题。泊头联社领导班子、董事会及监事会成员、各企业家及客户，各中层领导干部和职工代表参加了本期大讲堂。

龚银坤曾先后在中国人民解放*某部担任旅*委、研究所*委、研究院副院长、基地副*委等领导职务。*衔：少将。

在带兵管理实践中，他认真总结研究如何带好领导班子，全面建设部队，推动各项工作落实的经验教训，深入探索解决复杂矛盾、处理紧急情况的规律与对策，形成了一些独到的见解和方法，编写了《印迹与足声》一书。曾先后被评为总参工程兵部、总参谋部、全*的优秀*治教员。

年退休后，先后为一些高校和企业领导讲授《将*之道》《带兵要诀》《给力执行》《决策，领导者的第一要务》《执行流程中的领导责任》《久久为功打牢基础》《给力文化落地》等课程，引起广泛的热议和好评。期间，多次应邀到企业做管理咨询，为企业管理把脉诊断，一针见血地指出存在问题，提出破解问题的对策，受到企业的高度赞誉和欢迎，被“中国管理科学学会学术中心”特聘为“红色管理研究所核心研究员”。

前些年，提炼多年经验之精髓，撰写了《给力执行》一书，于年由机械工业出版社出版发行。时下，正在潜心撰写一本有关《给力文化落地》的新书。

联社副主任王洪*同志致开幕词

龚银坤将*作精彩讲课

领导工作无非决策、执行两件事。“决策”与“执行”，是企业管理中永恒的主题。任何事业的成功皆取决于“正确及时的决策+正确有力的执行”，故“领导者的基本职责＝做好决策+抓好执行”。解放*被公认为最有战斗力的组织，其强大的领导力和执行力向来令各行各业的领导者折服、羡慕。龚将*是普通士兵成长起来的*队将领，从基层管理到*级单位管理，积累了数十年丰富的管理带兵经验。在数十年带兵管理实践中，他对如何带好领导班子，全面谋划事业发展，推动工作贯彻落实，解决复杂矛盾和处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验，形成了非常独特的领导艺术，形成了独到的红色管理方法体系。

“决策”与“执行”决定着事业的成败，是企业管理中永恒的主题。这两个主题相辅相成，两者的位序因势而异。一般而言，在没有决策的时候，决策的重要性居于首位，待形成了正确的决策，执行的重要性便上升到首位。没有正确、有力的执行，再好的决策也只是一句空话。执行如何，不仅直接关系到能否把决策迅速转入到实践、转化为成果，更关系到事业的成败、企业的兴衰。它不但是企业管理中永恒的主题，更是企业管理中的软肋和难题，是需要企业领导者不懈探索与解决的重要课题。

任何执行都会遇到问题，问题是阻碍执行的障碍物，督导破解执行中的问题，是领导者的常态性工作。龚将*从四个破解问题的基本方法即坚持“区别对待”的原则、采取“注重六抓”的策略、运用“批评教育”的武器、把握“妥善问责”的方针，去展开谈论，精彩的课程为企业的管理打开了新思路，指导了新思想，该课程不下无据之论，不作溢美之词，学术气息浓且指导意义强，是企业管理的高参之作。